شرح خدمات برون سپاری کنترل پروژه
- محاسبه شاخص‌های SPI و غیره برای مباحث مالی با عنایت به پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها
- برنامه ریزی و زمان بندی کلی و جزئی پروژه در فازهای مختلف اجرای آن و تخصیص و تسطیح‌های لازم
- تهیه شناسنامه و منشور های پروژه
- تهیه گزارشات دوره ای و مدیریتی
- بودجه نویسی سالیانه برای تمامی پروژه ها و همکاری در تامین و تخصیص منابع مالی و غیرمالی پروژه
- تهيه انواع رويه‌هاي لازم ( Presedures )
- بررسی هر 9 حوزه دانشی گروه‌های فرآیندی مدیریت پروژه PMBOK در پروژه‌های زیرمجموعه
- تعامل با دفتر فنی برای نوشتن صورت وضعیت‌های پروژه با استفاده از فهارس بهاء
- برگزاری جلسات پروژه در سطوح مختلف
- ارائه برنامه اجرائي جهت سهولت بخش اجراء پيمانكار
- ارائه لایحه تاخیرات Claim ( مالی و زمانی ) و محاسبات تاخیرات مجاز به کارفرما برای عقب ماندگی‌ها
- گزارش نيروي انساني، ماشين آلات، گزارش پيشرفت طراحي
- کنترل پروژه بر طبق برنامه زمانبندی و یادآوری‌های لازم و به موقع به مسئولین پروژه
- ایجاد تغییرات برنامه زمانبندی پس از تغییر مقادیر احجام پروژه در هر مرحله با توجه به ابلاغ نقشه‌های جدید
- هماهنگی‌های لازم برای برگزاری مناقصات برای انتخاب پیمانکاران جز, و خریدهای پروژه
- گزارش تحليلي پيش بيني مواد ، متريال و ادوات مورد نياز و كنترل مصالح وارده و مصرفي بچينگ و مقايسه با پيشرفت كار
- کنترل پیمانکاران دست دوم و رصد فعالیت‌های آنها در راستای وظائف محوله
- ارائه طرح‌های توجیهی برای فعالیت‌های اقتصادی پیرامونی سازمان ( NPV و IRR ) و خروجی‌های کامفار
- رصد فرآیند خرید یک محصول از مرحله صادر شدن MR تا تحویل محصول F.O.B
- کنترل ، پیگیری و نظارت بر پیشرفت فیزیکی و زمانی فعالیت‌های گروه‌های کاری