خدمات برون سپاری پروژه - رضا کاهن

شرح خدمات برون سپاری کنترل پروژه

محاسبه شاخص‌های SPI و غیره برای مباحث مالی با عنایت به پیشرفت فیزیکی پروژه‌ها
برنامه ریزی و زمان بندی کلی و جزئی پروژه در فازهای مختلف اجرای آن و تخصیص و تسطیح‌های لازم
تهیه شناسنامه و منشور های پروژه
تهیه گزارشات دوره ای و مدیریتی
بودجه نویسی سالیانه برای تمامی پروژه ها و همکاری در تامین و تخصیص منابع مالی و غیرمالی پروژه
تهيه انواع رويه‌هاي لازم ( Presedures )
بررسی هر 9 حوزه دانشی گروه‌های فرآیندی مدیریت پروژه PMBOK در پروژه‌های زیرمجموعه
تعامل با دفتر فنی برای نوشتن صورت وضعیت‌های پروژه با استفاده از فهارس بهاء
برگزاری جلسات پروژه در سطوح مختلف
ارائه برنامه اجرائي جهت سهولت بخش اجراء پيمانكار
ارائه لایحه تاخیرات Claim ( مالی و زمانی ) و محاسبات تاخیرات مجاز به کارفرما برای عقب ماندگی‌ها
گزارش نيروي انساني، ماشين آلات، گزارش پيشرفت طراحي
کنترل پروژه بر طبق برنامه زمانبندی و یادآوری‌های لازم و به موقع به مسئولین پروژه
ایجاد تغییرات برنامه زمان‌بندی پس از تغییر مقادیر احجام پروژه در هر مرحله با توجه به ابلاغ نقشه‌های جدید
هماهنگی‌های لازم برای برگزاری مناقصات برای انتخاب پیمانکاران جز, و خریدهای پروژه
گزارش تحليلي پيش بيني مواد ، متريال و ادوات مورد نياز و كنترل مصالح وارده و مصرفي بچينگ و مقايسه با پيشرفت كار
کنترل پیمانکاران دست دوم و رصد فعالیت‌های آنها در راستای وظائف محوله
ارائه طرح‌های توجیهی برای فعالیت‌های اقتصادی پیرامونی سازمان ( NPV و IRR ) و خروجی‌های کامفار
رصد فرآیند خرید یک محصول از مرحله صادر شدن MR تا تحویل محصول F.O.B
کنترل ، پیگیری و نظارت بر پیشرفت فیزیکی و زمانی فعالیت‌های گروه‌های کاری